整治“大企业病”增活力
中国建筑工程总公司党的群众路线教育实践活动领导小组
中国建筑工程总公司是1982年由原国家建工总局政企分开后组建的重要国有骨干企业，先后建设了大庆油田、央视新址、水立方等国家重点工程，业务遍及30多个国家和地区，带动120万名农民工就业。去年以来，我们把开展教育实践活动作为推动企业改革发展的重大机遇，以钉钉子精神抓整改，以整风精神治顽症，有力助推中国建筑做强做优。
一、整治作风不实，领导班子立行立改。我们认识到，整治作风不实的问题必须从领导班子改起，从一把手做起，坚持领导带头、以上率下，做出表率。一是深入调查研究，把基层情况摸上来。我们把教育实践活动期间建立的领导干部基层联系点转变为班子成员长期联系点。二是强化沟通交流，把群众意见统起来。坚持重大决策出台前都要充分听取广大干部职工群众的意见。三是加强监督检查，把作风纪律严起来。组成联合检查组，每季度对领导班子和总部作风建设情况至少检查一次。
二、整治“大企业病”，推动企业做强做优。近年来，随着公司规模快速扩大，出现了发展粗放、制度繁杂、决策程序冗长、总部机关作风“庸懒散”等问题。我们以深化整改为契机，重点对“大企业病”进行了集中整治。一是纠正业绩观错位。提出重质量不过分追求速度、重效益不过分追求规模，宁可牺牲一些眼前利益，也要赢得企业转型空间。二是治理效率低下。针对基层反映的投资项目审批过慢问题，成立了总经理挂帅的标准化简化委员会，把631个制度精简到315个，对300多项总部工作流程逐一优化，推动办公审批限时办结，定期通报审批流程平均耗时，审结效率提高了30%。三是破解队伍僵化。把不具备3年项目或2年海外工作经历的80名总部人员，全部交流到一线或海外“补课”；对具有艰苦、边远和海外地区经历的同志优先选拔任用；加强领导干部轮岗交流培养，推进有发展前途的干部到项目一线、困难企业、海外地区历练，培养作风过硬、为民务实、业绩突出的领导团队。
三、整治铺张浪费，开源节流提质增效。建筑行业是高度竞争性行业，挣每一分钱都很艰辛。近年来，随着企业经营业绩连续上升，办事大手大脚现象有所抬头。成由勤俭败由奢。总公司党组拧紧螺丝上紧发条，好日子当紧日子过，持续整治经营活动中好面子、讲排场等铺张浪费现象。一是重拳整治工程庆典。二是持续压缩管理经费。三是大力推行集中采购。
