建过硬组工队伍推进治理创新
【中共蕲春县委常委、组织部部长 南策志】
组工干部承担着管党员、管干部、管人才的重大职责，是组织工作的实践主体，是推进县域治理的重要保障。组建一支过硬的组工干部队伍，对于发挥组织部门职能作用和挖掘优秀人才参与县域治理十分必要。
在基层干组织工作多年，我总结出组工队伍建设的五条经验：
学习培训与岗位实践并举。建立完善组工干部学习培训机制，加大组工干部系统培训力度，强化实践锻炼，通过引导组工干部学习理论知识，向基层学、向群众学、向实践学，从群众实践中总结经验，提高组工干部理论联系实际的能力。同时，扎实开展岗位练兵、业务能力比赛等主题活动，建立内部交流、岗位轮换、挂职锻炼机制，使组工干部的综合素质得到有效提升。
规范管理与亲情服务并举。建立完善组工干部行为规范体系，明确组工干部在思想政治、综合素质、岗位职责、业务能力等方面的要求和标准。在坚持规范管理的同时，也为干部职工提供亲情服务，定期与干部职工谈心交流，妥善解决干部职工的思想认识问题和实际困难，确保组工干部思想上不离心、工作上不分心、生活上不劳心。以有序管理规范干部行为，促进工作顺利开展；以周到服务传递组织温暖，激发工作热情和动力。
有效激励与严格约束并举。建立和完善组工干部的奖惩激励机制。优化激励机制，以“三个留人”要求为工作原则，以绩效考评结果作为重要依据，对成绩突出、表现优秀的组工干部，优先考虑提拔使用，充分调动其工作积极性。健全责任追究机制，加大惩戒力度，通过民主评议、明察暗访、外聘监督员、畅通投诉渠道等措施，着力解决处事不公、执行不力、效率低下等问题，有效避免违规违纪行为发生。
围绕中心与服务基层并举。要始终坚持把组织工作放在地方发展的大局中去谋划、去推进、去落实。一方面教育引导组工干部立足大局，爱岗敬业，充分履行工作职能，争创一流工作业绩，努力为促进跨越发展选贤任能、强基固本；另一方面采取组工干部下基层、结对帮扶、建立联系点等方式，引导大家深入基层、深入群众，竭尽全力为党员干部人才服务，切实为群众解决实际困难。
制度建设与文化建设并举。建立完善组工干部岗位目标职责、工作学习、联系和服务群众等相关制度体系，坚持制度管人管事，强化制度的约束力和执行力。同时，大力加强组工文化建设。努力建设以公道正派为核心的价值文化、以务实创新为特征的行为文化、以精干高效为追求的管理文化，努力营造和谐相处、真诚相待、团结融洽、良性竞争的良好环境。
