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大型国企抢占制高点路径(2)

核心提示: 新兴际华秉承“在学习中成长、在创新中发展”的企业核心价值观,依靠产品升级,实现企业新增长;实施结构调整,引领行业新方向;强化创新集成,培育产业新趋势

行春风化雨之术,获根深叶茂之实。近年来,新兴际华在产业升级的道路上不断出发:着手打造制造用钢、钢塑复合管、高端双金属复合管、核电用精密钢管、钢塑复合压力管件、特种流体用复合管等高端产品,广泛应用于建筑给水、通讯、电力、石油、化工、制药、食品、矿山、燃气等领域的新型工程;同时,积极探索全方位的产品工程服务,探索BOT等市场模式,锻造服务核心竞争力,推动自身由单一制造商向制造服务商的市场身份转变,为自身发展创造了新市场需求和利润增长点,也为持续推动传统钢铁行业的转型升级趟出了一条有益的探索与贡献之路。

实施结构调整 引领行业新方向

集团骨干企业际华集团股份有限公司(际华股份),是目前中国纺织服装行业竞争力前10强企业,是国内最大、历史最悠久的军需轻工企业,也是国内唯一全系列军需产品供应商。近年来,服装纺织行业遭遇出口疲软、内需趋缓、原材料和人工成本高、订单向东盟国家转移等多重寒流侵袭。面对严峻外部环境,集团在际华股份积极采取系列措施寻求结构调整,实施“强二进三”,探寻自身发展空间,引领行业发展方向。

在“进三”方面,集团积极推动际华股份自身从制造业向制造服务业发展,从制造业向现代服务产业转变。际华股份与欧洲著名跨国企业合作,学习借鉴奥特莱斯升级版等全新商业运营模式,发挥集团轻工板块企业地域布局优势和资源优势,打造集商贸、娱乐、休闲、文化于一体的现代服务产业,打造基于世界高端品牌折扣消费、融餐饮休息、休闲娱乐、室内体育、文化风情、文化产业、旅游消费等衍生功能一体化的大型商业综合体和商业业态,在全行业确立全新的业务模式与增长点。在荟萃引进世界知名品牌的同时,又能够充分结合并发挥我们自身企业的产业基础与特长,为知名品牌商提供服装、鞋靴、针织、纺织、印染等全门类的加工配套服务,带动自身传统产业的发展,扩大了自身的品牌效应,达到“既强二又进三”的效果;同时,集团还继续加快驱动品牌连锁店建设,推动轻工板块产融结合和园区经济,推动门店实体与电子商务的线上线下相耦合的营销模式创新等。

在“强二”方面,推动服装设计、制作技术、经营管理不断创新提高,推动中国服装与国际化接轨,迅速改进现有的设计研发理念,提高工艺制作水平,依靠3D自动测量、3D编织、3D制版等3D制衣技术引领制衣潮流,加大智能纺织车间开发投入,推广纺织工厂物联网,充分挖掘大数据的商业价值,在丰富产品的内涵上,提高产品的舒适度上下功夫,提升竞争实力。

2013年,新兴际华成功为国家领导人的出访配装。我们将珍惜荣耀,继续全面发挥军工服装企业特有的优势,为中国的民族服装业打造品牌形象,提升品牌知名度,拓展销售网络。集团要贯彻落实习近平总书记提出的科技创新、产品创新、品牌创新、商业模式创新以及组织模式创新五种创新,并推行 “225”管理创新体系,在科技创新和产品创新方面,积极引进合作力量,与国际时尚全面接轨,全面推行协同式创新、开放式创新、创造需求、引领消费,实现际华百年品牌的重焕新颜。

在实施“强二进三”创新发展过程中,我们发挥军工企业雷厉风行、高强度、严执行的作风优势,在“强二”方面由总经理带头抓,“进三”方面由董事长亲自挂帅,工作预定任务完不成的主要企业负责人将全部免职降级。目前,集团轻工板块呈现出勃勃生机。职业装、纺织、制鞋、印染、皮革、药业等企业业绩突飞猛进,在调结构,促转型的路上迈出了坚实的步伐,体现了强大的行业推动力。

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[责任编辑:刘 赫]
标签: 制高点   路径   国企