廖俊波在政和县任职时有句话特别令人难忘：“认准的事，背着石头上山也要干！”他说：“组织派我来，不是让我来过渡的，是让我来干事的。”“无论做什么事，一般都有人赞成，有人不赞成，有人观望，所以下手一定要快。”
以前在政和县，几年都建不起一座桥，廖俊波去后当年就建了5座桥。受“钱和地从哪来”困扰，在政和县建集中开发区曾被人说是“画饼”。但边干边破解难题，一年后，园区连骨头带肉摆在了人们眼前。廖俊波在政和县率先搞了审批流程再造，优化了创新创业环境。他带领干群走特色化与差异化路子，县域经济从“省末位”跨入“省十佳”，3万多贫困人口摘掉帽子。足见，“背着石头上山也要干”就是敢于担当，是以逢山开路精神干事创业，还意味着不能坐等万事俱备再行动。
底线思维是指凡事心中有“底”，把困难和挑战估计得更大些，把应对之策做得更足些，以百分之百努力实现目标。要义在于，“从最坏处打算，向最好处努力”。不过，“从最坏处打算”不等于万事俱备再行动。许多不确定因素在实践中才会冒出来，很难把所有不确定因素都消除于行动之前。总是等万事俱备再行动，难免因“还没准备好”观望等待，在大谈机遇中错过机遇。正所谓：取道于“等一等”之路，只能步入“永不”之室。奉行“认准的事，背着石头上山也要干”，是真正吃透了底线思维精髓。
当年，试验田中首季杂交稻状况是：稻谷减产了15%，稻草增长了70%。有人嘲讽：“可惜啊，人不吃草，不然杂交稻就大有前途。”袁隆平说，试验已证明水稻杂种有优势，只是这种优势现在体现在稻草而不是稻谷上，是配种不当。改变配种，第二年杂交稻果然比常规水稻增产30%，杂交稻种植大门从此打开。创造性活动都是确定大方向后先干起来，然后发现问题、分析原因、寻找出路。“背着石头上山”，不等万事俱备再行动，也是坚信“方向对不怕到不了岸”，把“死角”当“拐角”，在探索中前行。
把改革试点由“盆景”变“风景”，最需要奉行“背着石头上山也要干”。深水区改革所触动利益存量越来越大，不确定性大大增加，先行先试形成可复制可推广经验，然后在更大范围内实施，已经成为改革常态。力行“背着石头上山也要干”，改革试点方能在总结成败得失中由点到面。“盆景”变“风景”有个过程，对先行先试之举也要多些耐心。不能因新做法没有马上见成效，或者尚不完美，就大肆质疑批评，甚至全盘否定。习惯于对看不准之事先探究其内蕴，多想想怎么办，就会有更多人不再消极等待万事俱备。
有几种现象值得警惕：一是“不干事瞎议事”。别人在那里埋头苦干，他满嘴都是“这也不行，那也不行”，就是不说“怎么才行”。二是“先放放、再议议”。没有“顶层设计”等“顶层设计”，有了“顶层设计”等现成经验，许多事都是“决而不行、行而不破”。三是“上下一般粗”。保险起见，上面说多少，自己做多少，致使“落实”屡屡“落空”。这实质上都是以“还没有准备好”为由，行“不出事也不干事”之实，根本不愿不敢“背着石头上山也要干”。
武汉市正在开展狮子型干部调研，计划选拔100名左右狮子型干部克难攻坚。标准是：“忠诚干净，思想解放，思路开阔，敢打敢拼，敢于担当。”显而易见，狮子型干部最大特质就是“认准的事，背着石头上山也要干”。改革施工高峰期，需要更多狮子型干部。强化目标考核，完善奖惩机制，使“实干者实惠”。领导干部有多大担当，一个地方就有多大发展。各级官员则应把地方发展和人民利益置于个人得失之上，以“背着石头上山也要干”精神造福百姓。
