主持人：
吴大使，我首先想问问您，刚才也说到大国复兴和自主品牌的未来，进行了诸多讨论，但是我仍然感到民族品牌的未来是非常遥远的。请谈谈您的看法。
吴建民：中国品牌如何走向世界
大国复兴和自主品牌的腾飞，很快就会到来，但我们还是要设想得长远一些。实事求是地讲，今天中国的创新能力有很多不足，还需要多方的努力。58年大跃进，带来什么样的后果我们大家都知道，所以还是得一步一步做事，不要太急。我们必须注意，讲到品牌，首先要认识什么是品牌。品牌是一个企业的方向，是市场独立的产品，需要得到消费者认可。品牌是一种无形资产，既然是一个无形资产，那么就可以买卖。品牌并没有国家属性，比如美国的可口可乐被其他的公司买过去了，就是新公司的品牌。中国品牌走向世界的道路有三条：
首先，可以通过研发优势进行自主创新，不仅要针对中国消费者，更要顾全全球市场的消费者。比如马云的阿里巴巴就走向了世界。
其次，可以通过买来的方式。一些国家花了上百亿美元研发，其品牌在中国大受欢迎。品牌既然是一种无形资产，就可以买卖。第三，买过来之后，可以在这个基础上创新，加上很多新元素。关于创新，我们有一个误区，好像自主创新是关起门来中国人自己创新，其实应该借鉴国外的优势，在全球范围内进行资源配置。
品牌很有意义，我们讲中国人通过各种途径建立我们自己的品牌，是中国创造。但更要集中全球最优秀的人才，就像美国的硅谷，有很多外国人才，但这些外国人才创造出来的品牌还是属于美国的。所以我觉得我们的思路一定要开阔，如果我们的思路很封闭，觉得好像只是中国人自己搞出来的才是自主品牌，在人家的基础上发展来的就不是自主品牌，这样的话我们就会陷入一个误区。
另外，品牌是系统工程，刚才江淮讲服务很重要，我非常赞同。我们要研究服务的过程，一个品牌怎样才能更好地服务，让消费者获得更好的体验，从而获得更多青睐。对于这个问题，我们的思路要开阔，不能封闭。
主持人：
在听过了吴大使对于品牌打造方面的建议之后，我们继续听听经济学家金碚为我们深入分析我国自主品牌现在面临的问题。
金 碚:强大自主品牌需具备三要素
我觉得品牌是一个存在的标志。强大的品牌，强大的存在有三个主要的因素。
第一是资源，第二个是技术，第三个是文化。
举一个例子来说明我们跟其他国家品牌的差距到底有多大。如纺织服装业。万事利是中国曾经最强大的丝绸品牌。我问万事利的老总，你觉得你在中国万事利平台，赶上爱马仕可能吗？他说路程非常遥远。他现在做了两件事情，第一件事情，收购了一个法国的丝绸企业；第二，把爱马仕的CEO给挖过来。他说看了爱马仕生产以后让我震惊：爱马仕的最基础工艺环节——敲边的工人是怎么选来的？首先要测试，有80%的人是可以符合工艺的要求，经过三个月培训以后，淘汰50%。最终只有40%的人适合这个工序。但在中国，如果工人平均工资五千块钱的话，做这道工序的人只能拿三千块钱，因为在中国这是技术含量很低的环节，但人家做到精益求精。而且工人工作只连续两个小时，工作了两个小时后随时可以休息。在技术的制高点上，我们要比国外差30到50年，唯一一个例外可能是高铁。
所以做品牌需要长期耐心，而且一定要看到品牌的战略及其文化的深刻性。对于未来，我认为是带有忧虑的乐观。凡是生产强大品牌的国家，市场上不讨价还价。报一百块钱，要讨价八十块钱是侮辱，因为货真价实。中国没有这个文化，所有产品东西最好价格要最低，生产者一点不赚钱才好。
